God ledelse er nøglen til virksomhedens succes på den lange bane

Ledelse er mere end blot at træffe beslutninger og give ordrer. Det handler om at inspirere, motivere og guide medarbejdere. Det handler om at skabe en stærk kultur og sikre, at organisationen er rustet til at navigere i en kompleks og foranderlig verden. Kort sagt skaber god ledelse de rette betingelser, for at virksomheden kan nå sine mål, samtidig med at man tager hensyn til medarbejdernes trivsel, engagement og udvikling.

Hvorfor god ledelse er vigtig i advokatvirksomheder

I advokatbranchen, hvor præcision, ekspertise og omdømme er afgørende, bør god ledelse spille en helt central rolle. Advokatvirksomheder opererer i et komplekst miljø, hvor både klientforhold, juridisk ekspertise og forretningsmæssige beslutninger skal balanceres for at opnå succes. God ledelse er afgørende for at skabe en virksomhedskultur, der ikke kun tiltrækker og fastholder dygtige jurister, men også leverer fremragende klientservice og driver virksomhedens økonomiske vækst.

De hyppigste årsager, til at en medarbejder skifter job, kan variere over tid, men det skyldes ofte:

1. Arbejdspres

2. Utilfredshed med nærmeste leder

3. Manglende udviklingsmuligheder

4. Løn

De tre første punkter kan afdækkes og formentlig også afhjælpes, hvis en leder bruger tid og kræfter på at sikre den rette fortrolighed med medarbejderen og faciliterer udvikling og sikrer rammer for godt arbejdsmiljø i bred forstand.

Prisen for dårlig ledelse

Det er ofte mange omkostninger forbundet med at udskifte medarbejdere, så selvom der kan være fordele ved at få tilført nye kræfter og kompetencer til virksomheden, bør man overveje de økonomiske konsekvenser.

De direkte omkostninger ved at udskifte en medarbejder omfatter:

a)      rekruttering (annoncering, evt. ekstern hjælp, screening af kandidater og jobsamtaler)

b)      onboarding og træning (omfang afhænger af den enkelte virksomhed)

c)      administrative processer (oprettelser i diverse systemer, udstedelse af adgangskort mv.)

De mere indirekte omkostninger kan omfatte:

d)      tab af produktivitet (perioden, hvor stillingen er ubesat, kan føre til nedsat produktivitet, og den nye medarbejder vil ofte have brug for tid til at nå samme produktivitetsniveau som den tidligere medarbejder)

e)      belastning af medarbejdere (kollegaer kan blive nødt til at overtage ekstra opgaver, hvilket kan føre til overarbejde og potentielt nedsat motivation)

f)        tab af viden (afgående medarbejdere tager ofte værdifuld viden og erfaring med sig, hvilket kan påvirke teamets effektivitet)

g)       kulturel påvirkning (når en medarbejder vælger at forlade virksomheden, sætter det ofte tankerne i gang hos kollegerne og kan have en uønsket effekt på kulturen og sammenholdet i teamet).

Når alt gøres op, er udgiften for at udskifte en medarbejder ofte en årsløn eller mere. Ifølge Beverly Kaye og Sharon Jordan-Evans er udgiften 70% til 400% af en årsløn (Beverly Kaye & Sharon Jordan-Evans: Love ‘em or lose ‘em: Getting good people to stay).

Med andre ord kan der altså anvendes ledelsesressourcer på op til en årsløn for en medarbejder, før det giver negativt udslag på bundlinjen.

Og med det regnestykke burde der være økonomisk motivation til at afsætte tilstrækkelige ressourcer til at sikre rammerne for at arbejde positivt med medarbejdernes trivsel, udvikling og engagement.

Konklusion

God ledelse er ikke alene en nødvendighed i advokatvirksomheder – det er en strategisk fordel, der kan differentiere virksomheden i et konkurrencepræget marked. Gennem en klar vision, motiverede medarbejdere, stærke etiske standarder, effektiv beslutningstagning og en dedikation til medarbejderudvikling, kan ledelsen direkte påvirke virksomhedens succes og økonomiske resultater. Investering i ledelse af høj kvalitet er derfor en investering i virksomhedens fremtid, som kan sikre både klienttilfredshed og en sund bundlinje.